Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Один из самых известных и успешных бизнес-тренеров России расскажет о том, как эффективно управлять коллективом, как найти индивидуальный подход к каждому работнику, а также как повысить КПД отдельных сотрудников и команды в целом.
Вы руководитель? А Вы задумывались о том, что Вы руководите людьми, а все люди разные? И если выстроить в ряд 10 человек, подойти к каждому и сказать одну и ту же фразу, или сделать одинаковое действие по отношению к ним, реакция будет разной?
А значит, странно предполагать, что одни и те же руководящие указания, формулировки задач, способы делегирования, обучения, контроля, одни и те же инструменты мотивации и контроля просто не могут сработать с разными подчиненными…
И управленческий инструментарий необходимо дифференцировать, то есть использовать разные инструменты для разных подчиненных.
Предлагаем воспользоваться понятным и практичным инструментарием, с помощью которого Вы сможете:
- добиваться выполнения поставленных задач от сотрудника или подразделения;
- повысить КПД каждого своего сотрудника или подразделения;
- снизить количество управленческих ошибок;
- прогнозировать поведение подчиненного и вовремя его корректировать;
Борис Жалило - бизнес-тренер и успешный консультант-практик, основатель Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International, входит в ТОП-10 лучших тренеров по продажам России.
1. Как определить типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных? (матрица сигналов- участникам встречи в подарок).
2. Как спрогнозировать поведение и реакцию подчиненных в различных ситуациях? Особенности поведения в обычных и конфликтных ситуациях.
3. Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудника, подразделения и бизнеса в целом? (примеры ошибок и возможных последствий, а также разбор ситуации участников).
4. Способы и формат донесения информации до подчиненных, постановка задач и делегирование, инструментарий мотивации и стимулирования? (типичные ошибки в управленческом инструментарии и способы их устранения).